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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)價(jià)格：3500/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開(kāi)課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年11月26日 北京
- 2024年11月22日 上海
- 2024年11月21日 深圳
課程背景 COURSE BACKGROUND
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施，對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題，都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開(kāi)展有“說(shuō)服力”的解除談判，成為擺在大部分HR面前的難題。
此外，隨著普通勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒，“抱團(tuán)取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭(zhēng)議亦時(shí)常發(fā)生。其中，最為令人頭疼的，乃是所謂的“權(quán)益爭(zhēng)議”，即盡管用人單位并沒(méi)有違法，但由于工資問(wèn)題或股權(quán)收購(gòu)問(wèn)題，仍存在勞動(dòng)者不確定的“停工”威脅。
如何通過(guò)有效的溝通在內(nèi)部調(diào)查中固定證據(jù)？如何勸服勞動(dòng)者接受已有的補(bǔ)償方案？如何在群體性事件中盡快恢復(fù)生產(chǎn)？都是頗受矚目但又缺少“良方”的問(wèn)題。
本次課程結(jié)合具體案例，將各種情境下的溝通技巧“傾囊而授”，以期對(duì)參會(huì)同仁的實(shí)踐操作有所裨益。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
提升HR與員工的談判技巧；降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；提高勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前預(yù)防能力及事中控制能力。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、有效開(kāi)展溝通的前提條件
（一） 認(rèn)識(shí)到溝通很難
（二） 法律在溝通中的作用
（三） 如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
（四） 認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異
（五） 如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅
（六） 錄音或錄像行為的意義及法律效力
二、 如何在內(nèi)部調(diào)查中開(kāi)展溝通
（一） 問(wèn)問(wèn)題的方式?jīng)Q定答案
1、開(kāi)放式問(wèn)題與過(guò)程型咨詢
2、封閉式問(wèn)題與權(quán)威型咨詢
（二） 問(wèn)題的設(shè)計(jì)
1、案情調(diào)查
2、材料審閱
3、個(gè)體差異預(yù)估
（三） 調(diào)查的執(zhí)行
1、選定時(shí)間、地點(diǎn)
2、參加人員
3、輔助材料的準(zhǔn)備
4、基于真實(shí)案例的角色扮演
三、備：運(yùn)籌帷幄—演講準(zhǔn)備
1、聽(tīng)眾分析（給誰(shuí)講）
2、主題分析（講什么）
3、環(huán)境分析（哪里講）
四、如何開(kāi)展勸退或協(xié)商解除
（一） 如何執(zhí)行勸退
1、何謂勸退
2、勸退的準(zhǔn)備工作
3、員工在勸退行為中的關(guān)注要點(diǎn)
（二） 如何進(jìn)行協(xié)商面談
1、確定合適的解除理由
2、協(xié)商原則
3、準(zhǔn)備清單
4、時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員的決定
5、常見(jiàn)話術(shù)
6、基于真實(shí)案例的角色扮演
五、如何在群體爭(zhēng)議中進(jìn)行溝通
（一） 溝通形式的選擇
1、基本溝通策略
2、談判團(tuán)隊(duì)
3、溝通形式
4、溝通渠道的建立或摧毀
（二） 如何執(zhí)行談判方案
1、穩(wěn)定局勢(shì)及疏導(dǎo)情緒
2、素材準(zhǔn)備及壓力傳導(dǎo)
3、見(jiàn)機(jī)行事與順勢(shì)而為
4、基于真實(shí)案例的經(jīng)驗(yàn)分享
講師介紹 LECTURER
龐老師 上海威才咨詢 | 資深律師，資深法律培訓(xùn)師
知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
北京金誠(chéng)同達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
擔(dān)任上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員
上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)委員
上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)副主任
中華全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)法委員會(huì)委員
上海市勞動(dòng)法研究會(huì)理事
上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)委員
曾老師 上海威才咨詢 | 資深講師
大成中國(guó)區(qū)勞動(dòng)與人力資源專業(yè)委員會(huì)副主任
大成深圳辦公室公司與商業(yè)事務(wù)部副主任
深圳市人大常委會(huì)立法調(diào)研基地法律專家
深圳市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)主任
廣東省律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律專業(yè)委員會(huì)委員
深圳市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)委員
一體兩翼”領(lǐng)導(dǎo)力模型的版權(quán)所有人
深圳企業(yè)適用勞動(dòng)法常用數(shù)據(jù)指引版權(quán)所有人
郝老師 上海威才咨詢 | 資深講師
北京市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員
北京市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)副主任
北京市勞動(dòng)法學(xué)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)理事
北京市勞動(dòng)法學(xué)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法分會(huì)常務(wù)理事
被北京市律師協(xié)會(huì)評(píng)為“北京市優(yōu)秀勞動(dòng)法專業(yè)律師”、被海淀區(qū)司法局評(píng)為“海淀區(qū)優(yōu)秀律師”、北京市司法局評(píng)為“優(yōu)秀公益律師”
郝云峰律師長(zhǎng)期（超過(guò)二十年）從事企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究與實(shí)踐，有著豐富的勞動(dòng)用工管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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