• 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有個(gè)簡(jiǎn)單的快速了解，并掌握關(guān)鍵點(diǎn)；

• 以品類(lèi)采購(gòu)全過(guò)程的看變革管理；

• 通過(guò)了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級(jí)設(shè)定明確采購(gòu)管理的基礎(chǔ)；

• 著重闡述如何提升與采購(gòu)管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；

• 通過(guò)詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來(lái)掌握實(shí)用的績(jī)效輔導(dǎo)及反饋；

• 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特征工具MBTI有初步認(rèn)識(shí)；

• 初步了解比較優(yōu)勢(shì)理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時(shí)學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢(shì)。

第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)述

ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購(gòu)7步法

1.        供應(yīng)商漏斗的邏輯：AVL長(zhǎng)名單和短名單

需求分析

1.        多維度的支出分析

2.        供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析

3.        風(fēng)險(xiǎn)/收益分析

4.        品類(lèi)SWOT分析

溝通計(jì)劃

1.        組織區(qū)分：內(nèi)部/外部

2.        溝通的工具

對(duì)組織內(nèi)：采購(gòu)戰(zhàn)略報(bào)告/供應(yīng)商短名單

對(duì)組織外：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)/定位卡/路線(xiàn)/分段實(shí)施計(jì)劃和規(guī)范

對(duì)供應(yīng)商：季度業(yè)務(wù)回顧QBR

變革管理的過(guò)程

1.        生產(chǎn)還是外包的決策分析

2.        如何啟動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

3.        碳減排項(xiàng)目

合同管理流程

1.        按供應(yīng)商類(lèi)別區(qū)分的覆蓋率

2.        關(guān)鍵條款審批

3.        和供應(yīng)商管理相關(guān)的條款

第二部分：管理基礎(chǔ)

目標(biāo)管理

1.        戰(zhàn)略目標(biāo)/方針管理

2.        預(yù)算過(guò)程的邏輯

3.        績(jī)效管理的4步基礎(chǔ)

Gartner采購(gòu)管理優(yōu)先事項(xiàng)

1.        關(guān)于戰(zhàn)略的5個(gè)誤解

2.        4種達(dá)成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的方法

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升

BCG的未來(lái)能力設(shè)計(jì)模型

1.        績(jī)效/能力矩陣：9Box

2.        崗位設(shè)計(jì)和人員配置計(jì)劃

3.        輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯

4.        非正式組織：圓桌會(huì)議、越級(jí)會(huì)議/午餐

領(lǐng)導(dǎo)力模型

1.        視頻：恒河猴子的母愛(ài)實(shí)驗(yàn)

2.        輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯

3.        績(jī)效輔導(dǎo)詳述

4.        正面反饋詳述

5.        角色扮演：年終考評(píng)反饋

6.        授權(quán)管理：“愛(ài)”的V型

7.        領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格：MBTI模型

克利夫頓比較優(yōu)勢(shì)理論簡(jiǎn)述

1.        2025年Top10能力

2.        承認(rèn)個(gè)體差異

3.        比較優(yōu)勢(shì)的底層邏輯

4.        “戰(zhàn)略思維”的8項(xiàng)內(nèi)容系統(tǒng)性分析

5.        和從“地下室”向“陽(yáng)臺(tái)”行為的轉(zhuǎn)變

林老師 上海威才咨詢(xún) | 特聘講師

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)7億多美金的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心，法國(guó)核電集團(tuán)，惠而浦(中國(guó))投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項(xiàng)目采購(gòu)，貼牌采購(gòu)，全球?qū)ぴ床少?gòu)以及品類(lèi)管理等職責(zé)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的全球跨文化團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

擅長(zhǎng)課程：

采購(gòu)談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

德?tīng)柛Ｆ?chē)，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門(mén)子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過(guò)濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

其中有過(guò)內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)的企業(yè)有：三一重工，徐工集團(tuán)，BMW中國(guó)，華晨集團(tuán)，Valmet唯美德, Husqvarna富士華機(jī)械, Alcoa美鋁中國(guó), 臺(tái)山核電和中國(guó)南車(chē)集團(tuán)。