• 掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識

• 全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息 

• 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策

• 增強(qiáng)成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力

• 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

• 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法   

• 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效溝通

主題一  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？
企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
3.如何從管理角度解讀利潤表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀
案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

主題二  成本性態(tài)分析與利潤管理改善 
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
成本模型與成本預(yù)測
保本點(diǎn) (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）
3、成本控制與價(jià)值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用

主題三  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
5.企業(yè)流動(dòng)資金需求（WCR）的測算及影響因素分析
6.運(yùn)營資本管理新趨勢 
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四  預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?  SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價(jià) 
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價(jià)績效？
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財(cái)務(wù)知識舉牌競賽

周老師 上海威才咨詢 | 資深財(cái)務(wù)特聘顧問EMPAac

教育及資格認(rèn)證：
中國注冊會(huì)計(jì)師CICPA 
擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

講師經(jīng)歷與專長： 
周老師1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）   
周老師擁有15年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000+天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格： 

汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲運(yùn)公司 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、 GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動(dòng)力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等；

機(jī)械與家電制造：上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、Schneider施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)合肥公司、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器…………
老師課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。

老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對于工作和生活的價(jià)值與樂趣。